一起前进

IT部门员工在外面拍照

从左到右:Dave Balcerzak, 马特·贝赫尔, Melaine凯尼恩, 布莱恩Kenline, 克里斯蒂娜Zytariuk, Marc Doull, Sterlyn罗哈斯, 约翰Zaepfel, 瑞安Ackley, 路易斯•罗, 汤姆Wojciechowski, Kat DuBrey, 克里斯包, 拉奎尔阿尔瓦雷斯, 迈克·库克, Brien Pacholec, 克里斯蒂安·Valerio, 安·凯利

学生们穿着毕业长袍站在念珠后面的台阶上,把学位帽抛向空中
任务

信息技术办公室的任务是提供技术领导, 专业知识和服务确保优秀的基础设施, 创新和学生支持, 教师, 和工作人员.

IT值,组合在一起的圆形拼图
  • 加强你的团队
  • 很高兴
  • 帮助别人
  • 继续学习
美琳·凯翁微笑着倚在玫瑰殿的外面
来自信息技术副总裁和CIO的信息

一年多来,由于大流行而改变了工作方向, 我们渴望专注于投资我们的员工, 改进我们的流程, 以及校园整体创新. 我们的主题“携手共进”,反映了我们的使命、价值观和对未来的新愿景.

我们的计划是2021年6月为期两天的促进撤退的结果,在那里我们确定了我们的优势, 弱点, 机会, 和威胁. 改进、创新和IT投资的机会与 大学的使命,目前 战略计划设施总体规划. 我们确定了广泛而可实现的目标,并据此制定了内部目标和任务. 实现这些目标将对我们整个校园的日常生活产生真正的影响.

技术变化很快,因此我们的计划是下一学年的路线图,被认为是一个活的文档. 我们鼓励你与我们联络 computing@email-screen.com or mkenyon@email-screen.com. 我们欢迎您的问题和意见.

春天校园前
愿景

IT的理想未来状态是资金充足、训练有素的员工利用项目和投资组合管理来提高业务价值, 降低风险, 并以与制度规划密切相关的方式推动创新.

它的战略计划

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的优势

协作,支持,沟通,敏捷,远见,团队合作

w

弱点

资金、项目优先次序、标准化流程、票据使用

o

机会

人,现代化

t

威胁

网络,员工的支持,对改变和新想法的抵制

其组织结构图


 它的战略目标

与重点领域三保持一致:
目标四C和重点领域四,目标三A

培养一个高度敬业和训练有素的团队,使其能够保持IT的领先地位. 

  • 为员工的发展和培训提供平等的机会
  • 建立正式的项目引进流程和资源计划
  • 进一步发展管理和领导技能,以培养一种环境,让员工可以不满意并寻求支持
     

与重点领域四保持一致:
目标二世

改进校园设施,用高质量的软硬件和教师的意见升级过时的系统, 工作人员, 和学生. 

  • 现代化日益老化的基础设施
  • 评估学生、教职员工的需求
  • 在技术投资方面遵循持续改进的原则
  • 为关键系统提供冗余基础设施
     

与校园设施总体规划一致

通过有文件证明的政策确保大学资源, 全面的教育和合规体系. 减少对学院及其教员的风险, 为教职员工和学生保密, 数据的完整性和可用性. 

  • 教育社会各界防范新出现的安全风险
  • 扩展当前的身份验证和帐户安全,以跟上不断变化的威胁
  • 加强整个组织的系统安全

与重点领域1,目标III A一致 & B
以及重点领域五,目标三A

建立强大的跨部门联系和发展关系,以授权校园社区使用现有的IT资源,以优化运作. 

  • 制定一个学习空间刷新计划
  • 建立正式的项目引进流程和资源计划
  • 提倡以资本项目来证明未来的关键系统
  • 改进可用IT资源的沟通

利用有效的项目管理,能够快速了解IT对新项目的能力,从而进一步提高服务交付的质量. 

  • 创建正式的项目管理流程 
  • 对IT内外当前的流程和工作流进行标准化
  • 改进文件和数据以通知计划
  • 对所有工作采用数据导向的方法 

它一起前进